はたらく場を成長の場にするために

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新たに、販路開拓支援メニューを立ち上げました。

中小の製造業様の中には、優れた製品や技術を持ちながら、時間的な余裕や

販売経験者がいないことから、販売活動や企業のピーアールが出来ていない

企業様がいます。

これは、事業拡大のチャンスを見逃すだけでなく、企業業績にも大きなダメージとなります。

販売活動に時間が割けない企業様に対し、販売計画・ターゲットを共有させていただき、初期の営業活動を代行させていただくサービスを開始しました。

営業進捗情報も密に共有しながら、タイミングを見てお客様と同行させていただき、クロージングを進めていく支援内容となっています。

さまざまな企業は、経験もあり実績ノウハウを蓄積しています。

このように実績を持った組織が、何故実力に見合った活動が出来ないのでしょうか？問題や課題は理解しているのに、何故、その問題や課題に真剣に取り組もうとしないのでしょうか？

そこには、認識されている問題や課題以外に、組織全体が抱えている、前提の認識が潜んでいます。「こんな改善はできっこない！」「このような予算など達成できるはずはない！」「どうせやっても無駄だ！」というような、前提認識を組織は抱えています。

このような考え方を、どうやって変えていくのかが、実力に見合った活動を企業が実行していく上で重要なポイントになります。

上位からの命令や指示だけでは状況を悪くするだけで、改善につながらないケースもあります。

　                                                                                                       企業の発展の為に、社員の成長の為に、この課題に一緒に取り組んで                                                                                                             いきませんか ⇒詳しくはこちら